趣闻正爆点

罗翔讲课有一个习惯。 每次讲到一个人物，他不急着下结论，他先问：这个人为什么这样选择？ 他说，理解一个人之前，先别急着评判。 这句话，他在课堂上说了很多遍，但真正把它用在自己身上的人，没有多少。 我们太习惯用几个标签定义一个人了。 能喝酒，会来事，话多，爱社交——这样的人，叫"会混"。 不喝酒，不抽烟，话少，不爱扎堆——这样的人，叫"太内向"，叫"不好相处"，叫"这人有点奇怪"。 但罗翔说，他见过太多"会混"的人，最后混得一塌糊涂；也见过太多"不起眼"的人，关键时候撑起了整个局面。 那些被轻易低估的人，往往有几种底色，不显山不露水，但真实存在。 他不需要外界的噪音，来证明自己存在 罗翔在一次采访里说过一件事。 他刚出名那段时间，每天面对铺天盖地的评价，好的坏的都有，他一度很难受，不知道该怎么处理那些声音。 后来他想明白了一件事： "一个人如果需要靠别人的掌声才能活下去，那他其实活得很危险。" 不抽烟、不喝酒、不爱社交的男人，常常被人觉得"没意思"。 没意思的意思是，他不制造热闹，不参与那些让所有人都兴奋的时刻，坐在角落里，好像游离于世界之外。 但你有没有想过，他为什么不需要那些？ 因为他内心有东西。 一个内心空的人，才需要用外部的刺激来填； 一个内心装着东西的人，安静下来，是充实的，不是寂寞的。 罗翔自己就是这样的人。 他不爱应酬，不爱热闹，下班之后大概率是回家看书，或者一个人想问题。 但他一开口，字字有分量，因为那些安静的时间，都变成了他说话时的底气。 沉得住气的人，才说得出有分量的话。 那些整天在饭局里转的人，热闹是热闹了，但心里有多少东西，是真正沉淀下来的？ 不需要噪音的人，往往是因为内心已经足够丰盛。 他有自己的判断，不跟着别人的眼光转 罗翔讲过一个法律上的概念，叫"从众效应"。 意思是，当所有人都往一个方向走的时候，个体会不自觉地跟上去，哪怕那个方向是错的。 他说，这是人性，不丢人，但要警惕。 生活里也是一样。 所有人都觉得男人应该喝酒应酬，他不喝； 所...

美国著名科技专栏作家、前新闻周刊（Newsweek）资深编辑史蒂文.勒维（Steven Levy）发表新书《谷歌内幕：谷歌的所思、所为和对我们生活的影响》（In The Plex：How Google Thinks, Works and Shapes Our Lives），首次向外界披露了谷歌的成长、发展、在中国面临的道德挑战，在西方社会引发深刻的反思。 本书作者在日前接受采访时表示，这是谷歌史无前例地允许一名新闻记者深入谷歌公司内部，进行长达3年的“零距离”实地观察，从加州湾区山景城（Mountain View）的公司总部，到北京海淀区中关村的谷歌驻北京办公楼，史蒂文.勒维对数百名谷歌高层管理决策者、雇员、前雇员、客户、竞争对手、用户进行大量的深入访谈，翔实地记录了谷歌----一个时代的弄潮儿，踏着信息时代的冲浪板，在风尖浪头上的故事。 本书披露了许多不为外界所知的内幕，甚至谷歌内部员工都不知道的事件，尤其是谷歌从进入中国大陆到宣布撤出的过程和真相。 以下内容是本书的摘要。 2010年1月12日：重大决定 2010年1月12日，在经过几周的挣扎后，Google公司最高决策层----包括公司创始人佩奇（Larry Page）和瑟布林（Sergey Brin），以及首席执行官施密特（Eric Schmidt），终于做出了Google公司历史上最重大、也是最尴尬的决定：把服务器从中国大陆撤出。 这离2004年1月，Google公司高层在内部的一个会议上决定考虑进入中国市场只有6年的时间。在那个会议上，公司高层宣布“中国是Google重要的战略市场”。 这6年中，Google经历了许多前所未有的事情。 朋友还是敌人？ 2004年的春天，Google公司负责政策的高管安德鲁麦考林（Andrew McLaughlin）亲自率领一个先遣队到中国考察访问，这是Google进入中国的破冰之旅。在这次中国之旅中，麦考林和随行人员和许多人见了面，包括来自中国政界，商界，科技界、学术界的人士，其中有一位是中国互联网协会的理事长，她非常兴奋地表示，Google进入中国不仅将对（Google）公司有利，而且对中国有利。 麦考林回到美国后，向Google决策层汇报了他在中国的所见所闻，Google首席执行官施密特让麦考林做一个分析报告，并给他出了一个难题“Google应该如何对扩大中国的信息自...